当高速扩张的产能遭遇到市场萎靡不振的时候，中国聚氨酯直埋保温管产业正一步步滑向一个的行业危机之中，在笔者看来，这场行业危机带给聚氨酯直埋保温管产业的大问题是就是不确定性。不确定性是指没办法预测，不能准确判断的状态。在不确定性的危机中，企业要实现增长，必须要有作为，而不是简单地下决心和喊口。过去十几年，很多聚氨酯直埋保温管企业认为自己经营水平很高，但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。 而现在，我们遇到的大变化是市场不再增长，甚至有可能萎缩。在这个背景下，我们能做什么，选择什么是对的，就显得非常重要。大家都害怕危机，但是危机并不都是有害的，危机中的增长也并不是神话。危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。在危机中，信念是获得增长的动力之源。任何行业、企业、任何人都会遇到危机，个发现危机的人，往往有机会创造出属于自己的增长，并开拓一个全新的市场。。 危机的时候，只有提供低价格、高品质的导轨式升降货梯家产品的企业才有可能获得发展机会。因此，聚氨酯直埋保温管企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的观点，却是衡量商业成功的基本标准。今天，什么是正确的经营方式？就是你做产品的理由也是顾客购买的理由。如果做不到这一点，所有的投资就是错的，。葫芦岛有实力的内滑动保温管,硅酸铝保温管 为是顾客不要的。如今的聚氨酯直埋保温管市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。这是一个彻底的改变。企业时代结束了，顾客时代开始了，现在是顾客决定企业价值，而不是由企业来决定。我们必须要看顾客要什么东西，而不是我们能做什么东西。在危机的过程中，企业要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。”一个企业真正的资源，是一线员工。 一线员工为什么重要？因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。我在企业做总裁时喜欢开玩笑说，总裁就是“总被裁掉的人”。总裁既不贡献成本，也不贡献品质和效益，总裁贡献方向和未来。可是当我们今天很难预测更远的方向和未来，必须要解决近的问题的时候，我们其实更需要依靠的是一线员工。让员工不是打工，而是付出事业心。危机时刻需要大家的创新。笔者简易货梯很欣赏德鲁克的话：“一个企业家大的特点是视变化为健康的标准。葫芦岛有实力的内滑动保温管,硅酸铝保温管 通常，他们自己并不引起变化。但企业家总是寻找变化(这一点也定义了企业家和企业家精神)，对其作出反应，并将其视为机遇而加以利用。”当前，居民的消费需求呈现出一定的变化。据近某网站做的一项调查显示，约有25%的人购买高档品，有19%的人购买中档次产品，而约56%的人购买低档次产品。此项调查有一定的代表性，说明一定的问题，反映了目前社会消费现状。消费群体处于两级分化的态势，高档豪华的品有大量需求(且越来越呈低龄化趋势)。 而中低档、低价位的产品也有很大的需求和市场。改革开放以来，一部分人先富起来。同时，由于种种原因，居民的收入差距拉大，出现贫富悬殊的现象。故民众的消费需求也呈现出很大的变化，多贵、多、多高档的产品也有人去购买，且有较大的市场需求;而便宜、中低档的产品也有很大的市场和需求，且这部分消费群体占有更大的比例。故，面对市场需求的新变化，各行业乃至我们从事的建筑卫生聚氨酯直埋保温管行业，应重新审视、梳理和定位我们的发展思路。葫芦岛有实力的内滑动保温管,硅酸铝保温管 葫芦岛有实力的内滑动保温管,硅酸铝保温管应根据不同层次的消费需求，根据不同地域的特点，根据不同企业的自身实际，制定不同的发展思路和产品的市场定位。做到高档市场、中低档市场都不能丢。过去，有些人一谈到建筑卫生聚氨酯直埋保温管行业乃至企业的发展，就一味地说，调整产品结构，实施产业转型升级，大力开发生产高档高附加值的产品，提高产品的档次水平，提高产品的售价，获取利润。这种思路是正确的，但这并不是的目的和方向。今后应主要发展两个方向、两个思路。 1.本页面为商业广告，内容为用户自行上传，本网不对该页面内容（包括但不限于文字、图片、视频）真实性和知识产权负责。 2.本站所展示的信息均由企业自行发布，内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责，本站对此不承担直接责任及连带责任。
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